11 апреля 2022 года федеральный канцлер Австрии Карл Нехаммер посетил президента Российской Федерации Владимира Путина. Нохаммер хотел обратить внимание Владимира Путина на то, как война на Украине, которую в России принято называть "специальной военной операцией", воспринимается на Западе, и, предположительно, это был интенсивный разговор, о котором ничего не было сказано. Как представитель нейтральной страны, не связанной с военным альянсом, Нехаммер мог говорить прямо и в то же время попытаться выступить посредником. В процессе беседы Нехаммер также получил представление о том, как сам Путин видит эту войну, в которой в российских СМИ вся ответственность перекладывается на Запад.
Как и следовало ожидать в демократической стране, Нехаммер подвергся критике за свои усилия; ведь, по мнению экстремистов и прочих всезнаек, нельзя вести переговоры с "военным преступником".
Но рано или поздно придется провести переговоры, чтобы закончить войну! -
Лично я считаю, что такие беседы ценны и необходимы. Ведь на объективную информированность Владимира Путина нельзя положиться на его окружение, поскольку автократы нередко являются откровенными "узниками" своего "двора".
Знает ли Путин о настроениях в войсках, о ситуации на фронте с поразительным количеством убитых россиян, о проблемах со снабжением, о множестве убитых гражданских лиц, некоторые из которых, возможно, были убиты преднамеренно? Спровоцировал ли он безрассудно конфликт, последствия которого еще нельзя было предвидеть?
Видит ли он также ненависть и гнев, с которыми украинцы защищают себя и свою страну от захватчиков? Знает ли он о том ужасе, который вызвала эта преступная война и сопровождающий ее геноцид во всем мире?
Вьетнамский эффект
В случае с крупными организациями - военными или гражданскими - можно столкнуться с явлением, которое здесь называют "вьетнамским эффектом", который, возможно, даже стоит в одном ряду с "законами Паркинсона" [[i]] можно увидеть.
Крупные организации страдают от того, что их менеджеры радостно и быстро сообщают "наверх" об успехах, но очень неохотно и нерешительно признают неудачи; даже если они не несут личной ответственности за эти неудачи. Тем, кто приносит плохие новости, нигде не рады.
В случае с древними тиранами вестники несчастья часто испытывали на себе гнев тирана. Например, тиран при первой же вспышке гнева расправится с вестником несчастья.
После этого тиран должен был успокоиться и подумать, как встретить "совершенно неожиданное" несчастье - совершенно неожиданное для тирана, который до этого момента был неполно или даже дезинформирован громкими, только на первый взгляд хорошими новостями.
С тех пор в поведении людей ничего принципиально не изменилось. Те, кому приходится сообщать о поражениях диктатур или авторитарных систем, даже в демократических странах, все равно оказываются непопулярными и часто ощущают на себе их последствия и сегодня - хотя вряд ли так же резко, как в древние времена.
Крупная организация имеет много уровней. В данном контексте к каждому уровню применимы одни и те же соображения, а именно: никому не нравится быть предупреждающим о бедствии. Например, плохая информация может смягчаться или искажаться от уровня к уровню, чтобы полное фиаско в джунглях стало приемлемым успехом.
Таким образом, получилось, что в период с 1964 по 1975 год, во время войны во Вьетнаме, три президента США подряд были убеждены (по крайней мере, в их общественном восприятии), что Вьетконг близок к краху и что война скоро будет выиграна.
Наблюдатели, в том числе журналисты, публиковавшие более реалистичную точку зрения, были опорочены.
Потому что политика стоит выше фактов и признает ошибки лишь с большой неохотой!
На Северный и Южный Вьетнам США сбросили больше бомб, чем за всю Вторую мировую войну. Погибло около 6 млн. человек, в том числе 58 тыс. американских солдат. Разрушения зданий, товаров и окружающей среды трудно оценить.
Наконец, уже нельзя было скрывать, что эту войну невозможно выиграть никакими даже отдаленно оправданными усилиями.
США потерпели позорное поражение.
Заключение
Менеджеры и политики, вероятно, мало чему научились после "эффекта Вьетнама", который с тем же успехом можно назвать "эффектом Афганистана", начиная не позднее 2021 года. Потому что аналогичный фиаско повторился в Афганистане по схожим причинам.
Как и прежде, неприятные факты - к сожалению, и в демократических странах - подавляются, преуменьшаются, отрицаются. Уорнеры опорочены, и множество медийной и политической болтовни должно заменить анализ неприятных фактов. В конце концов, нельзя расстраивать избирателей!
Многие до сих пор не хотят признать, что приукрашенное или манипулированное сообщение - это фальшивая новость, а полуправда может быть полной ложью.
Деньги за обучение, которые потом придется заплатить, могут оказаться разорительными. -
-.-.-.-.-.-.-.-
Например, прочитайте "Прощание с (социальной) рыночной экономикой?". в разделе "Экономика и социальные вопросы". Безрассудное обращение с деньгами центрального банка, критикуемое там, с тех пор резко усугубилось Крымской войной.
Итоговая оценка:
[[i]] "Законы Паркинсона": Часто цитируемые законы, опубликованные в юмористической форме, которые К. Н. Паркинсон открыл в экономике. С тех пор у Паркинсона появилось много подражателей, например, в книге "Принцип Питера". Несмотря на весь иногда почти причудливый юмор, в этих публикациях есть серьезный стержень.
