Le 11 avril 2022, le chancelier autrichien Karl Nehammer a rendu visite au président de la Fédération de Russie, Vladimir Poutine. Lors d'un entretien probablement intense, dont rien n'a été divulgué dans un premier temps, Nehammer voulait attirer l'attention de Vladimir Poutine sur la manière dont la guerre en Ukraine - qui doit être appelée "opération militaire spéciale" en Russie - est perçue en Occident. En tant que représentant d'un pays neutre, non lié à une alliance militaire, Nehammer a pu parler clairement tout en essayant de jouer les médiateurs. Ce faisant, Nehammer a également pu se faire une idée de la manière dont Poutine lui-même voit cette guerre, dans laquelle les médias russes rejettent toute responsabilité sur l'Occident.
Comme on pouvait s'y attendre dans une démocratie, Nehammer a été critiqué pour ses efforts ; en effet, selon les extrémistes et autres personnes qui savent tout, on ne peut pas négocier avec un "criminel de guerre".
Mais tôt ou tard, il faudra négocier pour mettre fin à la guerre ! -
Personnellement, je considère que de telles discussions sont précieuses et nécessaires. Car on ne peut pas compter sur Vladimir Poutine pour être informé objectivement par son entourage, car il n'est pas rare que les autocrates soient carrément "prisonniers" de leur "cour".
Poutine est-il conscient de l'état d'esprit de ses troupes, de la situation sur le front avec un nombre étonnamment élevé de Russes tués, des problèmes de ravitaillement, des nombreux civils tués, dont certains l'ont probablement été intentionnellement ? A-t-il déclenché à la légère un conflit dont on ne mesure pas encore la portée ?
Voit-il aussi la haine et la colère avec lesquelles les Ukrainiens se défendent, eux et leur pays, contre les envahisseurs ? Se rend-il compte de l'horreur que cette guerre criminelle, et le génocide qui l'accompagne, a provoquée dans le monde entier ?
L'effet Vietnam
Dans les grandes organisations, qu'elles soient militaires ou civiles, on se heurte à un phénomène appelé ici "effet Vietnam", qui peut même s'ajouter aux "lois de Parkinson" [[je]Le résultat de l'enquête est très positif.
Les grandes organisations souffrent du fait que leurs managers annoncent volontiers et rapidement les succès vers "le haut", mais n'admettent qu'avec réticence et hésitation les échecs, même lorsqu'ils ne sont pas personnellement responsables de ces échecs. Celui qui annonce de mauvaises nouvelles n'est jamais bien vu.
Chez les tyrans de l'Antiquité, il n'était pas rare que les porteurs de messages de malheur subissent les accès de colère du tyran. Le tyran tuait le messager de malheur dans son premier accès de colère.
Ensuite, le tyran devait se ressaisir et réfléchir à la manière de faire face à ce malheur "totalement surprenant" - totalement surprenant pour le tyran, qui était jusqu'alors incomplètement ou même mal informé par de bruyantes nouvelles, bonnes en apparence seulement.
Le comportement humain n'a pas fondamentalement changé depuis. Ceux qui doivent annoncer leurs défaites dans les dictatures ou les systèmes autoritaires, même dans les démocraties, continuent à se rendre impopulaires et il n'est pas rare qu'ils le ressentent encore aujourd'hui - même si ce n'est plus aussi drastiquement que dans l'Antiquité.
Une grande organisation a plusieurs niveaux. Dans ce contexte, les mêmes points de vue s'appliquent à chaque niveau, à savoir que personne n'aime être un avertisseur de catastrophe. Une information grave peut par exemple être atténuée ou déformée d'un niveau à l'autre, de sorte qu'une débâcle totale dans la jungle se transforme finalement en un succès acceptable.
C'est ainsi qu'entre 1964 et 1975, trois présidents américains se sont succédés pendant la guerre du Viêt Nam, convaincus (du moins dans l'opinion publique) que le Viêt-Cong était proche de l'effondrement et que la guerre était sur le point d'être gagnée.
Les observateurs, y compris les journalistes qui publiaient un point de vue plus réaliste, ont été diffamés.
Car la politique est au-dessus des faits et n'admet que très difficilement les erreurs !
Ainsi, plus de bombes ont été larguées par les États-Unis sur le Nord et le Sud du Viêt Nam que pendant toute la Seconde Guerre mondiale. Environ six millions de personnes, dont 58 000 soldats américains, ont perdu la vie. Les destructions de bâtiments, de biens et de l'environnement sont difficilement estimables.
Finalement, il n'était plus possible d'ignorer que cette guerre ne pouvait être gagnée par aucun engagement, même raisonnable.
Les États-Unis ont subi une défaite humiliante.
Conclusion
Jusqu'à aujourd'hui, les managers et les politiques n'ont pas beaucoup appris de l'"effet Vietnam", que l'on pourrait tout aussi bien qualifier d'"effet Afghanistan" depuis au moins 2021. Car en Afghanistan, une débâcle comparable s'est répétée pour des raisons similaires.
Comme par le passé, les faits désagréables - malheureusement aussi dans les démocraties - sont refoulés, minimisés, niés. Les lanceurs d'alerte sont diffamés et beaucoup de bavardages médiatiques et politiques doivent remplacer l'analyse des réalités désagréables. Il ne faut pas inquiéter les électeurs !
Beaucoup ne veulent toujours pas accepter qu'une nouvelle enjolivée ou manipulée est une fausse nouvelle, et qu'une demi-vérité peut être un mensonge entier.
Les frais d'apprentissage à payer alors peuvent être ruineux. -
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Lire à ce sujet, à titre d'exemple "Adieu à l'économie (sociale) de marché ?" sous "Économie et social". La légèreté avec laquelle l'argent de la banque centrale y est critiqué s'est entre-temps encore dramatiquement aggravée avec la guerre de Crimée.
Note finale:
[[i]] "Les lois de Parkinson" : Les lois souvent citées, publiées sous forme humoristique, que C. N. Parkinson a découvertes dans l'économie. Depuis, Parkinson a fait de nombreux émules, comme par exemple dans le livre "Le principe de Peter". Malgré tout l'humour, parfois presque bizarre, il y a dans ces publications un noyau à prendre au sérieux.
